不知道从什么时候起，季明锐习惯了对一些他并非十分有把握的事，表现出一种能够让手下人绝对信服的笃定感，好像他对成功的信念越坚定，这件事发展到最后就越容易被达成。这种现象并不难理解，如果领导者本身对公司的重大决策都缺乏最起码的信心，那下面的信念就势必会跟着一起动摇。反过来，当领导者的态度足够坚决时，往往就会直接消灭公司里的一些流言蜚语、噪音杂念。所以季明锐对一件事的坚决态...