飞讯实行的管培生制度、内部赛马制度等这些制度，都是为了让快速发展的组织充满活力的有效方式，可以说，飞讯现在正处在制度管人这个阶段。随着飞讯的发展壮大，规模从几百人到几千人，那么就需要林世琛不断修炼境界，激活企业的愿景、使命、价值观，用这些软的方式驭人、用硬的方式治人。1997年12月，华为为了提高组织的成长，先后花费40亿美元，用时十年，找来IBM专家做管理咨询和培训...