这些时日李均在忙碌，苏妍也在学习中。从象牙塔成为教育培训机构的负责人，公司的管理者，这个身份的转变对她而言，实在有些大。这和课堂管理是完全不同的。她开始自己学习企业管理知识。自己是什么样气质的管理者，自己要培训什么样的管理气质。指令型领导，直接布置任务，告诉下属要做什么，并随时监督；合作型领导，由领导者制定目标，下属来不拘手段地实现目标；...