在港岛，普通超市员工的月薪约为1000至1500港币，而一台普通立式电风扇的售价在50至80港币之间，挂式电风扇约40港币，吊扇则高达80至100港币。
晨星的古典吊扇在港岛被视为审美过时的产品，但在欧美市场却备受欢迎，售价更是翻倍。
扣除运输成本后，晨星公司向欧美代理商的售价约为120港币每台，分销商向当地超市和店铺的售价则在150港币左右。
据分销商反馈，普通消费者在商店购买这样一台电风扇需花费约300港币。
秦李白的决策不仅提升了晨星公司的业绩，也为他赢得了声誉和财富。
晨星公司成功地把握住了时代脉搏，秦李白也成为了商界新星，他的故事在港岛乃至全球范围内传为佳话。
然而，秦李白并未因此满足。
他深知，商业竞争永无止境，只有不断创新和适应市场变化，才能在商海中立于不败之地。
于是，他又开始筹划下一步的行动，准备迎接新的挑战和机遇。
晨星公司在秦李白的带领下，不仅实现了自身的飞跃发展，还带动了整个行业的进步。
秦李白的远见和魄力，让他成为了行业内的领军人物，而晨星公司也成为了一个时代的标志，见证了港岛工业从传统走向现代的辉煌历程。
在未来的日子里，秦李白和他的晨星公司将面临更多的挑战，但有了这次成功的经验，他们将更加自信地迎接未来的一切可能。
而秦李白的故事，也将成为后来者学习和借鉴的典范，激励着一代又一代的创业者勇往直前，开创属于自己的辉煌篇章。
在这个故事里，秦李白，一个年轻的企业家，正坐在办公室里，目光从财务报表转向围坐的管理层。
不同于以往的欢声笑语，此刻的会议室弥漫着一股忧虑的氛围。
管理层们的脸上，不是往日的笑容，而是深深的忧虑。
秦李白心中有数，他那自信满满的态度与周围人的焦虑形成鲜明对比。
管理层之所以愁眉不展，是因为他们面临一个棘手的问题——晨星公司的生产量远远跟不上需求的步伐。面对这突如其来的订单潮，扩建工厂和购买新生产线似乎成了唯一的出路，但时间却不允许。
“诸位，为何忧心忡忡？这不正是我们期待的商机吗？”
秦李白带着一丝调侃的语气说道。总经理陈时忠看着秦李白从容不迫的样子，心中满是不解。
订单如雪片般飞来，这本是喜事，但现在的问题在于，产能严重不足，而秦李白却显得毫不在意。
“秦总，我们的担忧并非无端。公司目前的产能已接近极限，若要满足这些订单，新建工厂或购置生产线，至少需要数月的时间，时间紧迫啊。”
陈时忠解释道，希望秦李白能理解他们的困境。
为了激发团队的创造力，秦李白提出了一个激励计划：“既然如此，我愿意拿出十万港元作为奖励，谁能提出解决方案，这份奖金便是谁的。
让我们一起动脑筋，看看能否找到突破。”
然而，即便重金悬赏，但现实情况如同巧妇难为无米之炊。
150万台电扇的订单，几乎是现有工厂三个月的产量，即使日夜不停地加班加点，也难以达成。
更何况，港岛本地市场的需求同样不可忽视，尽管利润不高，但失去这部分市场是不可接受的。
综合考虑，晨星公司至少需要生产200万台电扇才能勉强应对。
晨星公司仅有两家工厂，要完成这样的任务几乎是不可能的。
更令人头疼的是，欧美分公司的订单还在持续增加，初步估计全年需求可能超过千万台。
就算现在着手扩大生产规模，至少也需要一个月的时间，这对于当前的紧急需求来说，无疑是杯水车薪。
见众人陷入沉思，秦李白没有过多责备，他知道这些管理层的能力有限，他们只能胜任自己的工作，而无法预见未来。
时代的眼界限制了他们的视野，而自己作为穿越者，又有系统的辅助，自然不能以常规思维评判。
“好了，别再忧心忡忡了。”
秦李白缓缓开口，试图引导大家跳出固有的思维模式。
“港岛各行各业都在建立各种商会，房地产、纺织、出口等领域都有自己的组织。我提议，我们也成立一个电风扇商会。”
“我们将邀请并考核电风扇制造商，通过技术指导，确保他们达到我们的生产标准，然后为晨星公司代工生产。”
秦李白继续说道，“目前我们对欧美市场的报价在100至150港元之间，具体取决于订单规模。我们的成本大约在50至60港元左右，其中材料成本约占40港元。”
“我决定，我们将提供原材料，让代工厂负责组装，每台电扇给予25至30港元的加工费。”
秦李白补充道，“港岛的电扇厂家众多，保守估计也有七八十家。如果每家每月能为我们加工5万台，加上我们自身的生产能力，总产量将达到四五百万台，产能问题迎刃而解。”
秦李白的这一提议，如同一剂强心针，让在座的管理层豁然开朗。
陈时忠首先反应过来，热烈的掌声随即响起。困扰众人的难题，就这样被巧妙地化解了。
大家感叹，不是自己愚钝，而是秦总的高瞻远瞩让人望尘莫及。
回想起一个多月前，秦李白突然要求公司全力生产老款风扇，当时大家虽有疑惑，但出于对老板的尊重，只能照办。
没想到这款看似过时的产品，在欧美市场大受欢迎，从而引发了这场订单狂潮。
值得一提的是，港岛的电扇产业在进入欧美市场方面，曾经遭遇重重困难。
技术、产量以及消费者认知都是阻碍因素。以21世纪初的东南亚工业品为例，它们几乎无法大规模进入中国内地市场，原因就在于中国内地的工业产品在产量、技术和价格上具有绝对优势。
而在1970年代以前，港岛的工业品想要打入欧美市场，同样面临类似的挑战。
彼时，欧美国家正处于工业化高峰期，产品质量、生产效率均优于港岛，价格因规模化生产而不一定更高。
港岛的优势仅限于较低的人力成本。
然而，自1970年代开始，欧美国家逐步去工业化，并提高社会福利，导致人力成本持续上升，其先发优势逐渐减弱。
因此，低端轻工业产品如电扇、纺织品和塑料制品开始大量从外部进口，这为港岛及其他相对落后的地区提供了机遇，促成了所谓的“亚洲四小龙”的崛起。
1978年的当下，正是“亚洲四小龙”崛起的初期，秦李白准确把握住了时代的脉搏。只要他能巩固先发优势，其他电扇生产商很难撼动晨星公司的地位。
秦李白的策略不仅解决了眼前的产能瓶颈，更为晨星公司赢得了宝贵的市场先机。通过成立电风扇商会，吸纳更多合作伙伴，晨星公司不仅提升了自身产能，还加强了产业链整合，为后续的发展奠定了坚实的基础。
秦李白的这一系列举措，展现了他超前的战略眼光和卓越的领导能力，也让晨星公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业内的佼佼者。
话说在一个风和日丽的日子，港岛的一处地下仓库里，爱美高公司的总经理刘栾雄正与好友兼合伙人梁英伟面面相觑，一脸困惑。
“港岛电风扇商会？这姓秦的葫芦里卖的什么药？”
刘栾雄喃喃自语，满脑子问号。
梁英伟摊摊手，“电扇圈的事，你比我门儿清。”
话音刚落，晨星公司的人马突然造访，带来了一个令人震惊的消息——明晚半岛酒店，将召开全港电风扇公司大会。爱美高虽小，但刘栾雄因从小浸淫电扇行当，人称“风扇刘”，自然也在受邀之列。
“秦家，港岛电扇界的巨头之一，老掌门前两个月飞机失事，如今江山易主，由其子继承。”
刘栾雄回忆道，“报纸上炒得沸沸扬扬，那个买下鳄鱼恤闹腾的人，正是新掌门秦李白。真是财大气粗，让人艳羡。”
飞卢小说，飞要你好看！