“刘总监，竹九公司的策划案甲方又打回了，说咱们的医疗大数据模块跟他们的需求偏差太大。”林肖向刘见汇报工作，经刘见示意允许后，把打印件放在刘见桌办公桌上。
刘见拿起签字笔，用笔尖在“智能医疗生态闭环”标题上敲着：“偏差？我上周不是让你照着邓州银行的风控模型改吗？”
“可竹九是医疗企业，他们要的是患者行为分析，银行那套风险评估逻辑根本不适用。”林肖有种生无可恋的感觉，仿佛又一个“赵红”诞生了！
“小林啊，”刘见突然放下笔，说道，“做策划得懂‘乾坤大挪移’。邓州银行的案例是车董事长亲自批的标杆，你把金融术语换成医疗术语，底层逻辑不都一样？”
茶水间传来苏妲己的声音：“快看！贺原的庭审直播片段，他说‘所有决策都是车董授意’，现在弹幕全刷‘甩锅界祖师爷’！”
老张评论道：“早跟你们说，贺原在任时，每次批预算都念叨‘董事长要求提质增效’，合着最后全成车董的锅。”
刘见继续“阴阳怪气”着，他指着“数据中台搭建”这行字：“这个不能说是‘甩锅’，你们得提高一下格局，多学学楚总。我可听说了，上次集团审计，他把创投部的亏损，全算成‘战略转型期必要成本’。”
王雯走了进来：“刘总监，咱们这策划案怎么办？甲方说再改不出就启动违约条款了。”
刘见突然笑了：“简单。王雯你去把甲方对接人约出来，就说‘集团高层对医疗赛道有新战略考量’。小林你整理份‘跨行业逻辑迁移报告’，把邓州银行的案例标红加粗。”
“可这报告会不会有……”林肖话没说完就被打断。
“记住了，这是策略！”刘见说道，“等甲方追问，就说‘受董事会资源调配影响，原方案需结合最新战略迭代’。记住，要学会跟对方沟通解释，失误要找好理由，实在不行就说是更高层级的全局考量。”
老马笑着说：“刘总监这招跟贺原当年如出一辙。他当总经理时，每次项目黄了都说‘主动收缩战线聚焦核心业务’，其实就是谈崩了。”
苏妲己突然指着电脑屏幕：“快看！综合部刚发的内部通报，陈万把上周的会议纪要写错日期，现在甩锅给新来的实习生，说‘新人对流程不熟悉’。”
林肖突然想起今早苏周说的话：“楚副总升任前，把所有跟贺原相关的文件都盖了‘已按车董指示修订’的章”。她摸出手机给苏周发消息：“刘见让我们拿银行案例套医疗项目，这锅早晚甩到高层头上。”
苏周秒回：“陈万刚跟我说，董事长昨天问起竹九项目，刘见报的进度比实际快了三倍。”
“总监，”王雯突然举手，“我约了竹九的人下午三点见，需要准备什么话术？”
刘见拉开抽屉翻出本《商务话术金句》，扉页贴着张便签：“记住三个万能公式：1.集团战略调整需要2.跨部门资源协调中3.待董事会最终决议。”
老张小声嘀咕道：“当年贺原就是靠这套话术，把亏损说成‘战略性投入’，现在好了，法庭上还在说‘一切为了公司长远发展’。”
茶水间里，苏妲己喝着咖啡说道：“刚听见综合部的人说，刘见上周把考勤表出错的责任推给系统，说‘数字化转型期难免出现技术兼容问题’。”
刘见突然站起身：“走，去会议室过一遍PPT。记住，凡是甲方质疑的部分，都要关联到‘集团正在推进的医疗大数据中台建设’——就算中台连立项都没通过。”
王雯举手问道：“可银行的风险评分模型和患者行为分析算法完全不同……”
“重点是框架！”刘见的激光笔在“核心逻辑”四个字上画圈，“当年贺原把房地产项目的策划案套到文旅项目上，也是这么干的，最后还拿了年度创新奖。”
林肖的手机震了震，苏周发来截图：楚副总的办公桌上，放着份标红的文件，是竹九项目战略指导意见，落款日期是三天前。她突然明白刘见为什么敢把进度报快三倍——反正最后总能甩锅给“高层战略调整”。
“总监，”林肖突然开口，“如果甲方坚持要按医疗逻辑重做呢？”
刘见关掉视频，脸上露出诡异的微笑：“那就说‘为响应董事长提出的’医养结合数字化转型‘号召，原方案需升级为双轨制版本’。记住，任何时候都要让高层的战略意图背锅。”
老张在后排突然咳嗽起来：“我想起贺原被抓前说的最后一句话，‘所有决策都是集体讨论的结果’，现在成了法庭上的笑话。”
刘见拉开会议室的门，说道：“时代变了老张，现在讲究‘战略背锅法’。走，去跟甲方说‘集团董事会正在紧急磋商医疗赛道的资源配置’——反正他们也不知道董事会上周刚否决了这个议题。”
林肖突然想起苏周说的“楚副总把贺原批的文件全盖了车董的章”。她摸出手机给苏周发消息：“刘见这锅甩得比贺原还溜，就是不知道车董愿不愿意接。”
苏周回了个苦笑表情，说道：“陈万刚说，刘见今早把竹九项目的风险评估报告放进了‘车董待阅’文件夹，其实车董根本没看过。”
刘见用激光笔指着PPT上的银行案例，说道：“看好了，这就是职场生存法则。只要把锅甩给高层战略，就算项目黄了，也是‘为集团长远发展探路’。”
王雯发出疑问道：“那如果高层不承认呢？”
刘见轻蔑一笑，说道：“所以才要提前把‘战略指导意见’的文件拟好啊。贺原要是早学会这招，现在说不定还在当总经理呢。”
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