1、什么是马克思主义？有6点
（1）由马克思、恩格斯创立并为后继者所不断发展的科学理论体系
（2）是关于自然、社会和人类思维发展一般规律的学说
（3）是关于社会主义必然替代资本主义、最终实现共产主义的学说
（4）是关于无产阶级解放、全人类解放和每个人自由而全面发展的学说
（5）是无产阶级政党和社会主义国家的指导思想
（6）是指引人民创造美好生活的行动指南
2、马克思主义基本原理是对马克思主义立场观点方法的集中概括。
3、马克思主义的基本特征：科学性、人民性、实践性、发展性。
4、马克思主义是不断发展的开放的学说，具有与时俱进的理论品质。
5、马克思主义的当代价值：
观察当代世界变化的认识工具
指引当代中国发展的行动指南
引领人类社会进步的科学真理
6.存在和思维的关系问题又称为物质和意识的关系问题，构成了哲学的基本问题。
7.物质决定意识：
从意识的起源来看，一方面，意识是自然界长期发展的产物；另一方面，意识也是社会历史发展的产物。
从意识的本质来看，意识是人脑这样一种特殊物质的机能和属性，是客观世界的主观映像。
8.物质世界处于永恒的运动之中，而物质世界的运动中内在地包含着事物的变化和发展，其中变化泛指事物发生的一切改变，发展则是事物变化中前进的、上升的运动。
9.矛盾的普遍性和特殊性及其相互关系：
（1）矛盾的普遍性是指矛盾存在于一切事物的发展过程中，每一事物的发展过程中自始至终存在着矛盾运动。
（2）矛盾的特殊性是指具体事物的矛盾及每一矛盾的各个方面都有其特点。
（3）矛盾的普遍性和特殊性是辩证统一的关系，两者的关系是共性和个性、绝对和相对的关系。
10、创新思维能力：
什么是：对常规思维的突破，是破除迷信、超越陈规，善于因时制宜、知难而进、开拓创新的能力。
怎样增强：
（1）创新思维能力意味着不墨守成规，在求新、求变中创造性地提出问题和解决问题。善于开发和运用创新思维能力，才能紧跟时代的步伐，更好地回应和解决时代发展所提出的问题。
（2）培养和提高创新思维能力，要求我们有敢为人先的锐气，打破迷信经验、迷信本本、迷信权威的惯性思维，摒弃不合时宜的旧观念，以思想认识的新飞跃打开工作的新局面。
11、科学实践观的意义：
（1）克服了旧唯物主义的根本缺陷，为唯物主义的创立奠定了科学的理论基础。
（2）揭示了实践对认识的决定作用，为能动的革命的反映论的创立奠定了基础。
（3）在人类思想史上第一次揭示了社会生活的实践本质，为唯物史观的创立奠定了科学的理论基础。
（4）为人们能动地认识世界和改造世界提供了基本的思想方法和工作方法。
12、实践是人类能动的改造世界的社会性的物质活动，具有客观实在性、自觉能动性和社会历史性三个基本特征。
13、什么是真理？
真理是标志主观与客观相符合的哲学范畴，是对客观事物及其规律的正确反映。
14.实践是检验真理的唯一标准。
15.价值的基本特性：主体性、客观性、多样性、社会历史性。
16.社会存在与社会意识的关系问题，是社会历史观的基本问题。
17.社会存在是指社会物质生活条件，是社会生活的物质方面，主要包括自然地理环境、人口因素和物质生产方式。
18.为什么生产方式是社会历史发展的决定力量？
（1）首先，物质生产活动及生产方式是人类社会赖以存在和发展的基础，是人类其他一切活动的首要前提。
（2）其次，物质生产活动及生产方式决定社会的结构、性质和面貌，制约着人们的经济生活、政治生活和精神生活等全部社会生活。
（3）最后，物质生产活动及生产方式的变化发展决定整个社会历史的变化发展，决定社会形态从低级向高级的更替和发展。
19.文化在社会发展中的作用：
（1）文化为社会发展提供思想指引
（2）文化为社会发展提供精神动力
（3）文化为社会发展提供凝聚力量
20.群众史观认为历史的创造者不是个别英雄，而是人民群众。
21.唯物史观在考察历史创造者问题上的方法论原则：
（1）唯物史观立足于现实的人及其本质来把握历史的创造者。
（2）唯物史观立足于整体的社会历史过程来探究谁是历史的创造者。
（3）唯物史观从社会历史发展的必然性入手来考察和说明谁是历史的创造者。
（4）唯物史观从人与历史关系的不同层次上考察谁是历史的创造者。
22.商品是用来交换、能满足人的某种需要的劳动产品，具有使用价值和价值两个因素或两种属性。
23.货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币等职能，其中价值尺度和流通手段是最基本的的职能。
24.马克思劳动价值论的理论和实践意义：
（1）马克思劳动价值论扬弃了英国古典政治经济学的观点为剩余价值论的创立奠定了基础
（2）马克思劳动价值论揭示了私有制条件下商品经济的基本矛盾为从物与物的关系背后揭示人与人的关系提供了理论依据
（3）马克思劳动价值论揭示了商品经济的一般规律对理解社会主义市场经济具有指导意义
25.劳动力的含义：劳动力是指人的劳动能力是人的脑力和体力的总和。
26.剩余价值理论的意义：
（1）剩余价值理论深刻揭露了资本主义生产关系的剥削本质阐明了资产阶级与无产阶级之间的阶级斗争的经济两个月指出了无产阶级革命的历史必然性
（2）剩余价值理论是马克思主义经济学说的核心内容和基石是无产阶级反对资产阶级揭示资本主义制度剥削本质的锐利武器
（3）由于唯物史观和剩余价值理论的发现社会主义由空想变成科学
27.什么是垄断？
所谓垄断是指少数资本主义。大企业为了获得高额利润，通过相互协议或联合对一个或几个部门商品的生产销售和价格进行操纵和控制。
28.国家垄断资本主义的主要形式有五种：
（1）国家所有并直接经营企业。
（2）国家与私人共有、合营企业。
（3）国家通过多种形式参与参与私人垄断资本的再生产过程。
（4）宏观调节。
（5）微观规制。
29.经济全球化的表现：生产全球化、贸易全球化、金融全球化。
30.资本主义最终消亡，社会主义最终胜利必然是一个很长的历史过程。
31.空想社会主义的发展经历了三个阶段：早期空想社会主义、空想平均共产主义、批判的空想社会主义。
32.无产阶级是最先进的最革命的阶级，肩负着推翻资本主义旧世界、建立社会主义和共产主义新世界的历史使命。
33.正确把握科学社会主义基本原则
（1）必须坚持科学社会主义基本原则，反对任何背离科学社会主义基本原则的错误倾向，
（2）要善于把科学社会主义基本原则与本国实际和时代特征相结合，创造性地回答和解决社会主义革命建设改革中的重大问题，
（3）紧跟时代和实践的发展，在不断总结新鲜经验中进一步丰富和发展科学社会主义基本原则。
34.这就决定了在社会主义制度下，必须把大力发展生产力作为根本任务。
35.社会主义发展道路多样性的原因：
（1）各个国家的生产力发展状况和社会发展阶段决定了社会主义发展道路具有不同的特点。
（2）历史文化传统的差异性是造成不同国家社会主义发展道路多样性的重要条件。
（3）时代和实践的不断发展，是造成社会主义发展道路多样性的现实原因。
36.共产主义社会的基本特征：
（1）物质财富极大丰富，消费资料按需分配。
（2）社会关系高度和谐，人们精神境界极大提高。
（3）实现每个人自由而全面的发展，人类从必然王国向自由王国飞跃。
37.实现共产主义是历史发展的必然。
38.实现共产主义是长期的历史过程。
39.如何正确认识和把握共产主义远大理想与中国特色社会主义共同理想的关系：
（1）从时间上看，远大理想与共同理想的关系是最终理想与阶段性理想的关系。
（2）从层次上看。远大理想与共同理想的关系是最高纲领与最低纲领的关系。
（3）从范围上看，远大理想与共同理想的关系是全人类理想和全体中国人民理想的关系。
管理学
1、管理工作的内容/职能：决策、组织、领导、控制、创新
2、管理的本质：
（1）管理是人或对人的行为的管理
（2）管理的本质是对人的行为进行协调
（3）管理的科学性与艺术性
（4）管理的自然属性与社会属性
管理的基本原理，人本原理、系统原理、效益原理、适度原理。
人本原理是管理的首要原理。
4、系统原理：
（1）从系统形成方式看，可分为自然系统与人造系统；
（2）从系统是否与环境交互作用看，可分成封闭系统和开放系统；
（3）从系统状态是否发生变化分析，可以分成静态系统和动态系统。
5、效益原理追求效益是人类一切活动均应遵循的基本规则，这是由资源的有限性所决定的。
6、管理的基本方法：理性分析，直觉判断。
7、管理活动的时代背景：全球化、信息化、市场化。
8、科学管理（泰勒）研究方式：
（1）改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人。“铁锹实验”
（2）改进分配方法实行差别计件工资制
（3）改进生产组织，加强企业管理。
9、管理思维的权变观：超Y理论（复杂人假设），费德勒的权变领导模型。
10、决策论管理的本质是决策。（西蒙）
11、协调论组织管理的基本问题是分工和协调。（明茨伯格）
12、环境分析的常用方法：
（1）一般环境分析方法：PEST分析方法
（2）具体环境分析方法：波特五力
（3）内外部环境综合分析方法：SWOT分析
（4）针对环境变化的分析方法：脚本法（定量脚本法、定性脚本法）
13、活动方案生成方法：
头脑风暴法
5W2H法
德尔菲法
强迫联系法
15.计划编制的过程与方法：
（1）过程：
制定计划目标
估量现状与目标之间的差距
预测未来情况
制定计划方案
实施和总结计划方案
（2）方法
滚动计划法
项目计划技术
计划评审技术
甘特图
16目标管理（德鲁克）的类型：半分解式目标管理、全分解式目标管理
17PDCA循环（戴明环）计划、实施、检查、改进，改进是最重要的过程。
18决策追踪与调整的方法：
鱼刺图
雷达图
趋势图
19直线与参谋的关系：
人员配备的任务：
为组织岗位物色合适的人选。
促进组织结构功能的有效发挥。
充分开发和挖掘组织内的人力资源。
促进人的全面和自由的发展。
20人员选聘的途径和方法：
组织内部选聘
（1）组织内部人员的提升
（2）组织内部职位的调动
内部选聘方法：选聘海报，口头传播，从组织的人员记录中选择，以业绩为晋升表。常用：职务选聘海报
组织外部人员招聘
途径：
（1）职业介绍机构与人才交流市场
（2）猎头公司
（3）校园选聘
（4）公开选聘
方式：招聘广告，网上招聘
优点：可以提供激励因素和培养组织成员的忠诚度，有利于组织和成员的自身发展
缺点：不利于引入新的思想方法
组织外部人员招聘
优点：应聘者面广，中间环节少，可以带来新的思想和方法
缺点：应聘者素质高低不齐
21.管理和领导通过不同的途径发挥它们的功能：
（1）目标制定过程。管理强调微观方面，短期目标；领导注重宏观方面，远期目标。
（2）人力资源配备。管理需要构建组织安排，人员；领导则通过愿景目标和战略影响组织成员。
（3）计划执行方式。管理侧重于详细的监督和控制解决问题。领导则倾向于通过授权和激励等方式鼓舞组织成员迎接挑战，完成任务。
22.领导权力的来源：
职位权力：奖赏权力、强制权力、法定权力
个人权力：参照权力、专家权力
23.明茨伯格的经理角色理论
（1）人际关系方面
（2）信息传递方面
（3）决策制定方面
24.成果激励：
物质激励：工资、福利、员工持股计划
精神激励：情感激励、荣誉激励、信任激励
综合激励：榜样激励、危机激励、培训激励、环境激励
25.控制进程分类：前馈控制、现场控制、反馈控制“破窗效应”
26.静态风险与动态风险
静态风险：是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为造成的。
动态风险：是由组织外部环境变化而带来的损失可能性，通常由宏观经济、产业组织、生产方式、生产技术以及消费者等因素的变化所以引起。
27.不同方式的管理创新：
（1）从创新程度分类，渐进式创新与破坏性创新
（2）创新的变革方式分类，管理创新可以分为局部创新、整体创新、要素创新、结构创新
（3）创新的组织化程度上看，自发创新和有组织的创新
28.实施创新领导
（1）树立紧迫感是创新工作的一项关键责任